好在事情沒有他想的那樣糟。抵達沈陽后，他馬上找到那家熱彎玻璃廠，才發(fā)現(xiàn)對方早早就發(fā)了貨，但由于鐵路運輸?shù)牟槐悖桥浫栽诼飞稀?/div>
3個月后，王建斌終于收到了第一批熱彎玻璃。很快，第一批電視柜上市，迅速引來搶購熱潮。1995年，王建斌兄弟的電視柜銷售收入達200多萬元。此時，王建斌兄弟倆意識到，是時候成立一個品牌了，“掌上明珠”這個名字由此誕生。
后來，僅憑借電視柜這個拳頭產(chǎn)品，明珠家具的營收就實現(xiàn)了翻倍增長，到1999年，營收已達9900萬元。但也是在這一年，王建斌意識到，單一產(chǎn)品無法做到基業(yè)長青。于是，王氏兄弟開始研究全屋家具，進軍板式家具市場。除此之外，他們還具有全產(chǎn)業(yè)鏈意識，關注到了產(chǎn)品運輸問題。他們將用于電視柜運輸?shù)陌迨桨b技術發(fā)揚光大，引領了家具板式包裝、運輸、現(xiàn)場安裝的時代。當年正是這一包裝技術的出現(xiàn)，才讓許多川派家具走出了四川。板式包裝至今仍被眾多家具企業(yè)沿用。
王氏兄弟在家具行業(yè)奮力開拓的時候，崇州境內的三江鎮(zhèn)和羊馬鎮(zhèn)也冒出了大大小小的家具廠。眾多家具企業(yè)的聚集，孵化了產(chǎn)業(yè)聚集效應，不僅有利于相互學習、良性競爭，還便于提高當?shù)嘏涮状胧?/div>
從電視柜到板式家具，王建斌的轉型迎來成功。但崇平是個小地方，市場有限，要想繼續(xù)發(fā)展，必須向人才、信息、基礎設施、配套服務完善的工業(yè)集中地集中。
2008年，崇州工業(yè)開發(fā)區(qū)已初具規(guī)模。企業(yè)到崇州發(fā)展，抵御風險的能力會大大增強。王建斌決定把企業(yè)從崇平鎮(zhèn)搬到崇州工業(yè)開發(fā)區(qū)。
很快，王建斌敲定了搬遷合同，新廠房破土動工……看到明珠家具的行動，崇州境內的家具企業(yè)也紛紛向崇州工業(yè)開發(fā)區(qū)集中。2010年，成都崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式成立，把家具產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。大大小小的家具企業(yè)看到了政府的決心和市場的前景，紛紛加速“集合”。
連續(xù)幾年的發(fā)展，全友、明珠等一大批家具企業(yè)撐起了成都崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的家居產(chǎn)業(yè)。就這樣，崇州家居產(chǎn)業(yè)的“1.0”版正式成形。
以頭部企業(yè)為引領，產(chǎn)業(yè)生態(tài)良好，崇州家居產(chǎn)業(yè)邁上“2.0”
與全國的家具行業(yè)一樣，崇州家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來進入快車道。
全友、明珠等企業(yè)迅速做大，成為四川家居行業(yè)的領頭羊。不僅如此，四川省內前十名的辦公家具企業(yè)也相繼匯聚崇州，成為頭部企業(yè)。
崇州有良好的產(chǎn)業(yè)基礎和服務，吸引了外地家具企業(yè)的目光，而且本地企業(yè)已經(jīng)取得的發(fā)展壯大也讓他們看到了政府過硬的服務質量。很多“外來和尚”就這樣吃了“定心丸”。
索菲亞是一家主要從事定制柜、櫥柜、木門、地板、配套五金、家具家品、定制大宗業(yè)務的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。2011年，索菲亞成為首家在A股上市的國內家居企業(yè)。為了擴大市場占有率，索菲亞于2012年進軍西部，多方考察，最終在崇州收購了一家家具廠，并升級為工業(yè)4.0高端智能定制家居生產(chǎn)基地。與此同時，國內定制家具業(yè)的其他兩大巨頭尚品宅配和喜臨門也來到了崇州。
索菲亞生產(chǎn)線一角。
為什么本來扎根沿海地區(qū)的頭部企業(yè)要在崇州設立西南基地？索菲亞家居（成都）有限公司總經(jīng)理王沖坦言，這得益于成都市和崇州市的支持。成都崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智能家居產(chǎn)業(yè)部部長楊也介紹，作為成都產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和全省100個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一，崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)先把家居產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)來推動。
索菲亞4.0智能工廠。
王沖繼續(xù)補充道：“還有一個原因是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。崇州去年的家居產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值112億元，稅收貢獻5億元，比重占成都的52%，占四川省的21%。這些數(shù)據(jù)，只是純制造產(chǎn)值，如果加上園區(qū)外800家企業(yè)，泛家居產(chǎn)業(yè)有1000多家企業(yè)，從業(yè)人數(shù)約6萬人。制造端形成的產(chǎn)業(yè)鏈快速催生出配套企業(yè)。不出園區(qū)，很多配套就能完成，省去了許多時間和成本。”
目前，崇州是整個西南地區(qū)家居產(chǎn)業(yè)配套最完善的區(qū)域，有涂料、玻璃、壓貼、封邊等配套廠家。正是在這種情況下，許多當年與王建斌一起創(chuàng)業(yè)的同學也開始自立門戶，專門為明珠家具做配套產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展也蒸蒸日上。
這種以頭部企業(yè)引領、配套企業(yè)跟進的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。崇州的家居產(chǎn)業(yè)順利升級為“2.0”版。
大力發(fā)展智能產(chǎn)線和智慧家庭產(chǎn)品，崇州家居制造業(yè)實現(xiàn)“3.0”
從2008年到2018年，明珠家具斥巨資進行了信息化改造。
“2007年過年，我們擺了500桌壩壩宴，我端起杯子給全體人員敬酒。如果一人敬一口，我就要喝200斤。我當時就想，這樣不行，人力密集型企業(yè)很難持續(xù)。”王建斌說。
當時，明珠家具有8000名員工，生產(chǎn)端和運營端消耗了大量的人力。庫存量大、周轉慢、折損嚴重，而且生產(chǎn)管理、供應鏈和銷售端由傳統(tǒng)作業(yè)導致的問題也在日益凸顯。王建斌下定決心引入現(xiàn)代化管理方式。
2008年，王建斌帶隊出國，考察了日本豐田的信息化系統(tǒng)，決心用信息化手段對生產(chǎn)、管理、銷售、財務和供應鏈幾個方面進行改造。
崇州消費電子產(chǎn)業(yè)園。
這是明珠的又一次轉型。在全國家具行業(yè)中，采用信息化手段改造家具企業(yè)，明珠家具是“第一個吃螃蟹的”。后來接受采訪時，王建斌說：“一個成功的企業(yè)就要善于洞察和把握市場變化，轉型要回歸初心，面對面地服務消費者，適應新的消費形勢。”
2010年，明珠家具的員工從8000人減到了5000人；2015年，又從5000人減到了3000人。轉型之后的第二年（2009年），就實現(xiàn)了零庫存的全訂單響應式生產(chǎn)。此外，明珠家具還改變了過去地方總代理的模式，縮短加價層級，實現(xiàn)了對門店的直接管理。“當時明珠家具一年只有幾個億的營收，拿出幾千萬元進行信息化改造其實是需要決心的。這應該也與王總的背景有關，他對生產(chǎn)是有感情的，每次外出回來一定先到工廠轉一轉。正因如此，才會有信息化改造的戰(zhàn)略選擇，從結果上看，它也享受到了信息化的紅利。”在掌上明珠信息化主管張浩看來，是王建斌對于生產(chǎn)端的重視讓明珠率先在業(yè)內開始了信息化改造，這樣的投入看似拖慢了擴張速度，但于長遠而言，其實是少走彎路的。
這次痛下決心的轉型，讓明珠家具從一個傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠蛻變成為一家現(xiàn)代化的公司。
與明珠家具等本土企業(yè)艱難轉型不同，引進企業(yè)可以做到“輕裝上陣”。
索菲亞進入成都，就站上了高起點，著手建設工業(yè)4.0高端智能定制家居生產(chǎn)基地。他們采用德國進口的柔性生產(chǎn)線以及國內自主研發(fā)設計的高端智能家居生產(chǎn)線、立體倉庫、立體板材倉等智能設備，還有公司自主開發(fā)的設計軟件與拆單軟件，實現(xiàn)了“前端設計與后端生產(chǎn)”無縫連接。
同時，索菲亞還利用智能立體倉庫，實現(xiàn)成品發(fā)貨的自動存儲與精準發(fā)貨。
走進索菲亞的生產(chǎn)車間，就能看到幾十米高的立體板材倉。沿著這些板材倉向前行進，會看到板材被自動切割、壓邊、打孔。一直到產(chǎn)品出庫，機器的自動化作業(yè)負責了絕大部分工序。
2021年，索菲亞家居高端智能項目一期4.0生產(chǎn)線投產(chǎn)，當年就實現(xiàn)銷售收入10.2億元的成績?，F(xiàn)在，他們的二期涂裝車間已竣工投產(chǎn)，四期柔性車間B車間也已開工建設。王沖說，全部建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值25億元以上，上繳稅收超過2億元。
智能生產(chǎn)線建設帶來的變化是巨大的。王建斌以家具噴漆涂裝為例：“過去粉塵大、污染重，工作一天下來，男的變成了‘白頭翁’，女的變成了‘白毛女’，沒人愿意干；現(xiàn)在自動化噴涂，根本不需要人工操作，質量還很穩(wěn)定。”
至此，智能化的崇州家居制造業(yè)基本實現(xiàn)了“3.0”版。
建圈強鏈、數(shù)智賦能，崇州加快打造西部定制家居之都
家居產(chǎn)業(yè)是崇州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從傳統(tǒng)作坊到智慧家居產(chǎn)品，崇州走在了全國家居產(chǎn)業(yè)的前列。但崇州并未因此滿足，決心再加一把勁，打造西部定制家居之都。
楊也說，回顧這么多年的發(fā)展，也有一些薄弱環(huán)節(jié)，需要按照建圈強鏈、數(shù)智賦能思路，推動家居產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)性制造向服務性制造轉變，爭做成都家居產(chǎn)業(yè)的“圈主”和“鏈長”，以不斷鞏固提升“西部家居看崇州”的產(chǎn)業(yè)地位，打造西部定制家居之都。
截至2021年3月，崇州家居功能區(qū)的規(guī)模企業(yè)已達300余家，相關從業(yè)人員10萬余人，本地配套率達95%以上，是西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套最完善的區(qū)域之一。近幾年，崇州持續(xù)建設智能家居配套產(chǎn)業(yè)園，鼓勵企業(yè)進行信息化智能化改造。為此，崇州政府投入了6000萬元專項資金，專門支持園區(qū)和產(chǎn)業(yè)進行升級。
從2021年開始，成都崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對家居產(chǎn)業(yè)實施了“123戰(zhàn)略”：1是建立“西部智能家居定制之都”；2是加快崇州家居產(chǎn)業(yè)鏈上設計端、營銷端的補鏈；3是向智能化、定制化、綠色化的“三化轉型”。
“不論是本土企業(yè)，還是引進企業(yè)，都覺得抓到了點子上。”王建斌說。
“123戰(zhàn)略”的具體內容是：實施補鏈行動，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)。引進和培育公共服務平臺，補齊產(chǎn)業(yè)研發(fā)設計短板，促進產(chǎn)業(yè)向價值鏈“微笑曲線”兩端延伸。組建成都現(xiàn)代家具研究院，引導和幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)設計思維，注入現(xiàn)代家居生活理念，提升崇州家具在市場上的品質競爭力。開發(fā)區(qū)與國家家具產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心（成都）合作，參與制定“好家具、崇州造”的團體標準，不斷提升產(chǎn)品質量和區(qū)域公共品牌影響力。
實施強鏈行動，促進產(chǎn)業(yè)轉型，就是圍繞綠色低碳高質量發(fā)展，推動傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)向“智能化、定制化、綠色化”轉型。崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)籌集了1000萬元家居產(chǎn)業(yè)專項資金，啟動了智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈服務中心建設，搭建了企業(yè)全生命周期服務體系。完善配套措施的同時，又引入三維家、麗維家等數(shù)字賦能平臺和文軒寶灣、福人集團等綠色供應鏈平臺，以推動企業(yè)“上云用數(shù)賦智”提升智造水平，引導企業(yè)通過技術改造、原材料替代、集采供應、共享噴涂等方式，促進企業(yè)綠色轉型。如今，崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)將全友、明珠等7家企業(yè)創(chuàng)建為國家級、省級綠色工廠。
實施延鏈行動，培育新型業(yè)態(tài)，就是聚焦消費方式的改變和未來智慧家庭系列產(chǎn)品的需求，推動傳統(tǒng)家居產(chǎn)品和銷售迭代升級。為此，崇州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)探索電商直播、“家居消費節(jié)”等新銷售模式，打造集展銷、新品發(fā)布、設計師大賽等為一體的特色網(wǎng)紅林盤，瞄準未來家居產(chǎn)業(yè)“新賽道”，促進智能家居與消費電子跨界耦合，重點培育發(fā)展集家具、家電、物聯(lián)網(wǎng)于一體的智能家居產(chǎn)業(yè)。
如今，崇州許多家具企業(yè)已經(jīng)迎來“4.0”版本的流水線工廠。消費者通過網(wǎng)絡選購好各類家居產(chǎn)品的款式，輸入具體的尺寸、顏色等個性化需求，就可以“一鍵下單”；家居生產(chǎn)企業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺接受銷售部門傳來的數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品的不同，各式原材料從偌大的智能倉儲貨架上被自動挑選出來，轉移到與車間連接的傳送帶上，完成“智能選配”；除了少數(shù)監(jiān)控運行數(shù)據(jù)的技術工人外，智能化的生產(chǎn)流水線上，大小不一的木板按順序完成切割、貼邊、鉆孔、噴漆，按照組裝搭配被收入貨架，實現(xiàn)“全屋定制”。家具的隨心搭配、喜好組合、繁瑣拼裝、完美排列，就在這個過程中得以完成。
崇州的西部定制家居之都已揚帆起航。
更多精彩盡在《環(huán)球人物 · 崇州 蜀中之蜀 蓉郊新城 》特刊線上版，點擊閱讀↓↓↓
