作為以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，能否管好項(xiàng)目成本，很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。作為世界五百強(qiáng)中國五礦、中國中冶的核心骨干子公司，中國五冶把項(xiàng)目成本管理作為提升企業(yè)競爭力的重要抓手，不斷優(yōu)化完善全過程項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，提升了經(jīng)營質(zhì)量效益。
中國五冶承建的成都金融創(chuàng)新中心一期項(xiàng)目
全過程集中集約 強(qiáng)化成本管理質(zhì)量
集中集約是中國五冶打造低成本競爭優(yōu)勢的重要舉措。為了降低項(xiàng)目成本，中國五冶將項(xiàng)目合同、采購等關(guān)鍵重要事項(xiàng)均集中到總部機(jī)關(guān)進(jìn)行管理。其中，對(duì)于項(xiàng)目合同，中國五冶制定了《合同評(píng)審管理辦法》，確定了一系列合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而嚴(yán)格把控訂單質(zhì)量，確保了潛在成本收益風(fēng)險(xiǎn)從“入口關(guān)”就被擋在企業(yè)門外。
據(jù)中國五冶相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在采購環(huán)節(jié)，中國五冶則由公司總部按照透明公開報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)原則進(jìn)行集中采購，對(duì)各類供應(yīng)商從尋源、準(zhǔn)入、使用、考核、退出全生命周期進(jìn)行管控，并建立了評(píng)級(jí)和淘汰機(jī)制，定期考核，極大提升了采購規(guī)模與集中度，確保在同地區(qū)同類企業(yè)中，項(xiàng)目采購成本基本做到了最低。
中國五冶承建的四川輕化工大學(xué)宜賓校區(qū)項(xiàng)目
中國五冶承建的四川輕化工大學(xué)宜賓校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目占地超千畝，總建筑面積近40萬平方米，但工期只有短短9個(gè)月左右，短期內(nèi)局部區(qū)域建筑鋼材用量大增，對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈和市場價(jià)格帶來了巨大的波動(dòng)因素。為了嚴(yán)控成本，中國五冶通過發(fā)揮總部采購平臺(tái)作用，在全國區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌兼顧貨源量與合理運(yùn)輸半徑，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)先集中供貨，不僅節(jié)約采購成本約2000萬元，還成功確保了工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，刷新了當(dāng)?shù)赝愴?xiàng)目的工期紀(jì)錄。
此外，在高度集中集約的基礎(chǔ)上，中國五冶也按照管控能力的不同，賦予了下屬單位、項(xiàng)目一定的自主權(quán)，并予以嚴(yán)格監(jiān)管。
全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 提升綜合成本管理水平
除了企業(yè)自身的成本管理能力，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈條上合作伙伴的經(jīng)營效益同樣影響著項(xiàng)目最終的成本收益水平。“為此，中國五冶在做好自身集中集約管控的基礎(chǔ)上，還將管控體系延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，通過向產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴輸出管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化培訓(xùn)幫扶，提升項(xiàng)目綜合成本管理水平，最終保障自身項(xiàng)目的經(jīng)營效益。”中國五冶相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
為了增強(qiáng)合作伙伴管理能力，中國五冶建立了嚴(yán)格科學(xué)的分包管控制度與機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴在資質(zhì)、背景、經(jīng)營管理能力及綜合實(shí)力等各方面滿足公司項(xiàng)目管控的要求，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。在“嚴(yán)”的基礎(chǔ)上，中國五冶還對(duì)合作伙伴進(jìn)行細(xì)致全面指導(dǎo)幫扶，將五冶先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出，幫助他們提升履約管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，進(jìn)而確保項(xiàng)目成本可控。
在2020年復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，中國五冶就采取了一系列舉措，幫扶支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，例如針對(duì)大量項(xiàng)目復(fù)工帶來的資金壓力，以及材料機(jī)具供應(yīng)短缺、價(jià)格波動(dòng)等挑戰(zhàn)，公司早謀劃、早安排、早行動(dòng)，制定了科學(xué)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化貨源渠道、提前鎖量鎖價(jià)等方式為合作伙伴保障物資供應(yīng)，為合作伙伴租賃周轉(zhuǎn)料具、施工機(jī)械等提供一定支持保障，有效緩解了短時(shí)資金壓力，確保了項(xiàng)目正常履約，成本可控，收益有保障。
通過全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控，中國五冶確保了項(xiàng)目從營銷成本全面受控，有力防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目收益，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（曾界嶼）
