社會信譽(yù)度降低，誠信度受損，人緣變差，扎克伯格和臉書的“黃金時(shí)代”似乎都在漸行漸遠(yuǎn)。
|作者：鄭敖天
|編輯：咖喱
|編審：蘇蘇
《時(shí)代周刊》最新公布的一期封面上，詭異的色調(diào)背景映襯中，扎克伯格頂著一張大長臉，膚色呈現(xiàn)出一種極不自然的紫色，被很多人調(diào)侃為“神似外星人”。在他呆滯的雙眼下，一個(gè)彈出的臉書界面上寫著“想要刪除臉書(Facebook)嗎?是/否”。
·扎克伯格以詭異的形象登上《時(shí)代周刊》的封面。
時(shí)間回到2010年，年僅26歲的扎克伯格占據(jù)了《時(shí)代周刊》年度人物的封面。這個(gè)頭發(fā)蓬亂、滿臉雀斑，看起來像一個(gè)剛剛?cè)肼毜某绦騿T的年輕人，在短短幾年里便創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的社交網(wǎng)絡(luò)帝國。
·2010年《時(shí)代周刊》年度人物為扎克伯格。
彼時(shí)，《時(shí)代周刊》將這位有為青年塑造成了與傳統(tǒng)美國商業(yè)精英截然不同的創(chuàng)業(yè)者。他討厭美國商業(yè)世界里的繁文縟節(jié)，喜歡與員工面對面交談。正在上升期的臉書公司里沒有大企業(yè)中常見的豪華辦公室，無論是員工還是管理人員，都在一個(gè)開放的辦公空間里交談。那時(shí)的臉書公司被許多商業(yè)人士看成一個(gè)平等透明的未來商業(yè)烏托邦。
然而，11年間，這個(gè)烏托邦夢卻越來越模糊。從2018年網(wǎng)上爆發(fā)的“刪除臉書”運(yùn)動，到2020年臉書深陷壟斷指控，再到今年下半年，曾經(jīng)的臉書工作人員作為“吹哨人”揭露其商業(yè)文化上不堪的一面……“崩潰”來得猝不及防，10月4日上午，臉書旗下的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺同時(shí)停止服務(wù)近6個(gè)小時(shí)，成為臉書歷史上最嚴(yán)重的宕機(jī)事件。
社會信譽(yù)度降低，誠信度受損，人緣變差，扎克伯格和臉書的“黃金時(shí)代”似乎都在漸行漸遠(yuǎn)。
成極端信息傳播大本營?
從美國東部時(shí)間10月4日上午11時(shí)45分開始，宕機(jī)的平臺包括臉書、在線聊天平臺Messager和Whatsup、圖片分享平臺Instagram，影響波及了臉書在全球的近35億用戶。
在長達(dá)數(shù)小時(shí)的修復(fù)期間，創(chuàng)始人扎克伯格在臉書平臺上向用戶致歉，聲稱“我知道你們有多依賴我們的服務(wù)去和你關(guān)心的人保持聯(lián)系”。臉書副總裁賈納德漢隨后發(fā)表聲明稱，此次宕機(jī)是因?yàn)榧夹g(shù)人員在進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時(shí)發(fā)出了一條錯(cuò)誤指令，由此切斷了Facebook網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心的鏈接。
但領(lǐng)導(dǎo)層的回應(yīng)并沒能阻擋社交媒體上對臉書洪水般的批評。臉書的宕機(jī)不僅影響到了用戶的日常社交，更對許多依賴臉書平臺的商業(yè)、社會乃至政治活動造成了巨大沖擊。受此事件影響，臉書估價(jià)大幅下跌，市值在一夜之間蒸發(fā)473億美元(1美元約合6.4元人民幣)，扎克伯格的個(gè)人財(cái)產(chǎn)也縮水超過60億美元。
然而，這遠(yuǎn)不是扎克伯格最近面臨的唯一的麻煩。
10月1日，《華爾街日報(bào)》刊登了名為《臉書文件：一個(gè)華爾街日報(bào)的調(diào)查報(bào)道》的系列報(bào)道。文章根據(jù)一名“吹哨人”提供的臉書內(nèi)部文件，揭露了扎克伯格領(lǐng)導(dǎo)下的臉書公司為了保證用戶的活躍度，縱容仇恨、色情、虛假乃至犯罪信息在臉書上大肆傳播。同時(shí)，臉書高層在充分了解其旗下平臺Instagram對青少年心理的消極影響的情況下，不但沒有做出任何有效的整改措施，反而將進(jìn)一步吸引青少年用戶作為未來發(fā)展目標(biāo)。臉書只顧擴(kuò)張市場、不顧社會公益的形象讓其成為眾矢之的。
10月4日，曾在臉書工作的弗朗西斯·豪根在哥倫比亞廣播公司(CBS)的《60分鐘》節(jié)目上公開身份，表示自己便是此前向《華爾街日報(bào)》提供信息的“吹哨人”。豪根曾任職于臉書的公共誠信部門，負(fù)責(zé)處理平臺上的不實(shí)與惡意信息，對于臉書在內(nèi)容管理上的內(nèi)幕可謂知根知底。
·弗朗西斯·豪根亮相《60分鐘》節(jié)目。
在一天后舉行的美國國會聽證會上，豪根直言，以扎克伯格為首的臉書高層不斷地選擇將牟取巨額利潤置于社會公益之上。她指出，臉書高層認(rèn)為極端和分裂的言論更容易獲得用戶的關(guān)注、討論和轉(zhuǎn)發(fā)，因此對其平臺上極端言論的傳播采取了縱容的態(tài)度，從而導(dǎo)致臉書成了各種虛假和仇恨信息傳播的大本營。同時(shí)，為了規(guī)避政府監(jiān)管，臉書還利用其影響力，故意向政府機(jī)構(gòu)隱瞞公司在青少年保護(hù)和用戶分析算法等多個(gè)核心領(lǐng)域的相關(guān)資料。
豪根還強(qiáng)調(diào)，扎克伯格在臉書公司內(nèi)部掌握著絕對權(quán)力：“除了扎克伯格自己以外，(公司里)沒有人能夠追究扎克伯格的責(zé)任。”
·弗朗西斯·豪根出席美國國會聽證會。
豪根的言論在聽證會上引發(fā)共鳴，在場的美國兩黨議員紛紛將矛頭指向臉書。主持該聽證會的民主黨議員馬奇直接向扎克伯格發(fā)難：“你入侵我們的隱私，散播有毒內(nèi)容，以及利用孩童和青少年牟利的時(shí)間已經(jīng)到頭了。國會將會采取行動!”
面對來自社會輿論的激烈批評，扎克伯格隨后在一封發(fā)給公司雇員的信件上說：“我們非常關(guān)心用戶安全、用戶福利以及用戶心理健康等議題。這些歪曲我們的工作和動機(jī)的媒體報(bào)道讓人不忍卒讀。”
扎克伯格還表示，臉書一直在審查有害內(nèi)容上投入巨大。但媒體很快發(fā)現(xiàn)，在2020年1月后，臉書便解散了豪根曾任職的負(fù)責(zé)內(nèi)容審核的公共誠信團(tuán)隊(duì)，這讓扎克伯格和臉書公司的社會信譽(yù)又一次大受打擊。
成為“蜥蜴人”之路
在美國的在線論壇里，扎克伯格是“蜥蜴人之王”(King of Lizardman)的笑話幾乎人人皆知。
“蜥蜴人”(Lizardman)是美國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)流傳的一個(gè)都市傳說，該傳說宣稱，美國政府早已經(jīng)被來自外星的“蜥蜴人”掌控。這些直立行走的爬蟲類生物狡猾又冷血，經(jīng)常披著人皮在人類社會中活動。他們的目標(biāo)便是通過遙控美國政府，達(dá)到控制所有美國人的目的。
“蜥蜴人”傳說本質(zhì)上反映的，是普通美國人對與人民生活脫節(jié)的美國社會精英和壟斷資產(chǎn)階級的不信任和嘲諷。而扎克伯格這個(gè)曾經(jīng)的“草根創(chuàng)業(yè)者”，如今卻被美國民眾視為“蜥蜴人之王”。
·扎克伯格在2018年的國會聽證會上雙眼呆滯、缺乏情感色彩的表情，被很多美國網(wǎng)友當(dāng)成其是“蜥蜴人”的實(shí)證。
在網(wǎng)絡(luò)上，扎克伯格一直在竭力塑造自己簡樸親民的形象。他在公共場合往往只穿著一件灰色T恤。其公關(guān)團(tuán)隊(duì)也不斷標(biāo)榜扎克伯格一直自己開車上班，親自去超市買菜等“親民日常”，試圖拉近他與普通臉書用戶的距離。
·扎克伯格被媒體報(bào)道每天都穿同一件灰色圓領(lǐng)T恤。
·扎克伯格的華裔妻子一度也成為他接地氣的代表。
然而在臉書公司內(nèi)部，扎克伯格卻擁有和他的“親民外表”截然相反的一面。根據(jù)臉書公司內(nèi)部規(guī)定，在董事會上，扎克伯格擁有完全的一票否決權(quán)，其決定也不受任何董事和公司部門制約。扎克伯格在接受媒體采訪時(shí)也樂于承認(rèn)這一點(diǎn)，并表示正是由于自己擁有獨(dú)斷權(quán)，臉書才能快速成長為今天的商業(yè)帝國。
隨著臉書的全球擴(kuò)張，扎克伯格不受制約的獨(dú)斷權(quán)力，不但控制著臉書公司的發(fā)展，更深刻影響著全球近35億用戶。
2020年12月，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)和48個(gè)州總檢察長分別指控臉書利用其在社交媒體的壟斷地位，通過收購較小的對手達(dá)到阻止競爭的目的。指控主要針對是臉書在2012年以10億美元收購Instagram以及2014年以190億美元收購WhatsApp。不過，法官駁回了多州提起的訴訟，稱它們等待太久，沒有及時(shí)對臉書的并購提出挑戰(zhàn)。
針對臉書壟斷的質(zhì)疑并沒有終止。2021年8月19日，F(xiàn)TC再次對臉書提起反托拉斯訴訟，指控其通過壓制對手，非法維持壟斷地位。目前，臉書需要做出新一輪的應(yīng)訴。
另據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，Instagram的前首席執(zhí)行官凱文·希斯特羅姆曾寫信給一名投資人討論扎克伯格的收購建議時(shí)說：“我覺得，我們永遠(yuǎn)都無法擺脫馬克(扎克伯格)的憤怒。”希斯特羅姆還表示，如果拒絕收購建議，扎克伯格可能會針對Instagram開啟“毀滅模式”。
可怕的“政治能量”
作為世界上增速最快的跨國公司，臉書在不到20年里掌握了來自全球的數(shù)以億計(jì)的用戶個(gè)人信息。對扎克伯格來講，這些信息及其所帶來的輿論影響力不僅僅是經(jīng)濟(jì)資源，更是政治能量。
2018年3月，美國和英國多家媒體報(bào)道，臉書公司被曝光向“劍橋分析”公司泄露5000萬用戶個(gè)人信息，并被利用來影響包括美國2016年大選在內(nèi)的多國選舉。丑聞曝光后，臉書市值暴跌了500多億美元。
事后，扎克伯格公開承認(rèn)，公司在保護(hù)用戶數(shù)據(jù)方面犯了錯(cuò)誤，并承諾會采取措施應(yīng)對。
但道歉沒有平息輿論風(fēng)波，多個(gè)國家表示要對臉書和“劍橋分析”公司進(jìn)行調(diào)查，眾多用戶在網(wǎng)絡(luò)發(fā)起“刪除臉書”運(yùn)動。特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克當(dāng)時(shí)也加入運(yùn)動，刪除了他執(zhí)掌的太空探索技術(shù)公司和特斯拉公司在臉書上的官方頁面。德國電視一臺稱，這一數(shù)據(jù)泄露丑聞不僅關(guān)乎個(gè)人信息的保護(hù)，還對民主產(chǎn)生“巨大影響”，是“對民主的危害”。
·埃隆·馬斯克加入“刪除臉書”運(yùn)動。
美國前國務(wù)卿希拉里·克林頓曾說，在與扎克伯格會面時(shí)，自己不像與一個(gè)美國企業(yè)家對話，反而更像與一個(gè)外國領(lǐng)導(dǎo)人在交談。她表示，完全掌控著臉書的扎克伯格，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)成功的美國企業(yè)家，更是一個(gè)在全球范圍內(nèi)擁有巨大能量的資源壟斷者。
·希拉里和扎克伯格。
如今，不少臉書的擁躉、扎克伯格的死忠粉，開始對其質(zhì)疑、反抗。在經(jīng)歷了社交網(wǎng)絡(luò)帶來的便利和快感后，人們逐漸意識到此類平臺正在滲透自己的私人生活。
對扎克伯格來講，在享受了近15年社交媒體在全球野蠻增長的紅利之后，其商業(yè)模式和擴(kuò)張手段開始不斷接受公眾的拷問。在這種情況下，他作為獨(dú)斷專行的“蜥蜴人之王”的日子不容樂觀。
