愛奇藝大裁員，其實(shí)你見證了龔宇走錯(cuò)的每一步

愛奇藝“斷臂求生”，但擺在龔宇面前的路恐怕仍將困難重重。

|作者：隋唐

|編輯：阿曄

|編審：勞靈格

視頻行業(yè)的凜冬終究還是來了。

12月1日，愛奇藝被曝開始進(jìn)行大規(guī)模裁員，罕見覆蓋了公司IP、游戲、影業(yè)、影視等多個(gè)部門，且裁員比例高達(dá)20%-40%。

裁員的對象也“雨露均沾”。據(jù)悉，被裁的除了基層員工，也不乏總監(jiān)級別的人。這些被裁員工需在月底前完成離職，愛奇藝將給予N+1補(bǔ)償。

在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，愛奇藝的市場份額都穩(wěn)坐龍頭，CEO龔宇至今都算視頻行業(yè)的“話事人”之一。他的愿景曾是“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂公司”，如今卻要斷臂求生，著實(shí)令人唏噓。

當(dāng)初，龔宇帶領(lǐng)愛奇藝在一片紅海市場里殺出一條血路，如屠龍少年般熱血：率先從PC轉(zhuǎn)型移動(dòng)端、率先發(fā)現(xiàn)綜藝這個(gè)“洼地”、率先殺入“版權(quán)戰(zhàn)爭”……10年來，龔宇對視頻行業(yè)的革新可謂天翻地覆。

但“屠龍少年終成惡龍”似乎是種宿命。
 

龔宇起飛
 

不止一個(gè)人用“自信”形容過龔宇。他看上去是個(gè)文弱書生，下巴剃得精光，身形瘦削。

龔宇畢業(yè)于清華，一路從本科念到博士。9年的清華園時(shí)光賦予他典型的理科男氣質(zhì)——驕傲、聰明、敢于決斷。課業(yè)之外，他開發(fā)了一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工具，圖書、煙草交易、酒店什么都能管理，賺到的錢“吃吃喝喝不成問題”。
 

·龔宇在搜狐工作時(shí)期。
 

畢業(yè)后，龔宇的工作履歷相對簡單。他先獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦房產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)；之后來到如日中天的搜狐，拜在張朝陽門下；又于2010年正式加入百度，擔(dān)起百度的視頻戰(zhàn)略重任。據(jù)傳，百度在上百人的候選人名單里選中了龔宇，因?yàn)槔顝┖暾J(rèn)為他“具備創(chuàng)業(yè)精神”。

2010年，龔宇“奉命”創(chuàng)辦愛奇藝。彼時(shí)，視頻市場已是一片紅海。優(yōu)酷、土豆在此領(lǐng)域廝殺多年，搜狐、騰訊也在這里“殺紅了眼”，身后酷6、樂視等后起之秀虎視眈眈。

龔宇還是從“老虎”嘴里搶下了肉。2010年正是中國互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端大轉(zhuǎn)移的時(shí)代。土豆、樂視等第一批視頻巨頭在那一刻被時(shí)代甩遠(yuǎn)，而愛奇藝則在龔宇自信而大膽的研判下成功扒上了移動(dòng)端的高速列車。

2010年6月，愛奇藝開站僅兩個(gè)月后，龔宇就組建了獨(dú)立的移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)，并“咬牙買了測試機(jī)”。2011年，愛奇藝在移動(dòng)端的裝機(jī)量大約在1000萬左右，一年之后這個(gè)數(shù)字漲了10倍。2014年，愛奇藝移動(dòng)端流量占比已超總流量的60%，移動(dòng)端廣告收入占比超過30%。

押寶移動(dòng)端是龔宇的得意之作，他曾回憶道：“所謂的前瞻性就是干得早、賭得對。我們在PC端起步就比優(yōu)酷土豆們晚，要追上也不容易，但移動(dòng)端大家都是同一個(gè)起跑線。2010年下半年，當(dāng)移動(dòng)視頻起來的時(shí)候我們排到了第一。”
 

·龔宇出席活動(dòng)。
 

除了布局移動(dòng)端，堅(jiān)持看好會(huì)員付費(fèi)模式也是龔宇的前瞻性決策。在那個(gè)“花錢看視頻是天方夜譚”的年代，這個(gè)決策堪稱大膽，很難推進(jìn)。

愛奇藝會(huì)員付費(fèi)始于2011年，龔宇給團(tuán)隊(duì)定下幾十萬會(huì)員量的KPI，最后只完成20%。團(tuán)隊(duì)垂頭喪氣，但龔宇堅(jiān)信：“內(nèi)容始終是值錢的，好的內(nèi)容一定有人買。”殘酷的是，第二年他們依然沒完成任務(wù)，第三年還是沒完成。

直到2015年，愛奇藝的會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)終于迎來爆發(fā)式增長。那一年，愛奇藝爆款網(wǎng)劇《盜墓筆記》掀起付費(fèi)高潮，還不太習(xí)慣內(nèi)容付費(fèi)的國內(nèi)用戶，第一次為它打開了錢包。
 

·《盜墓筆記》海報(bào)。
 

當(dāng)愛奇藝的系統(tǒng)被《盜墓筆記》巨大的付費(fèi)和播放申請量“打癱”時(shí)，龔宇正在香港和合作伙伴一起吃飯，忙著應(yīng)酬的同時(shí)，美滋滋地拿著手機(jī)處理接踵而來的抱怨。

龔宇后來對會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)在2015年爆發(fā)做過復(fù)盤。他認(rèn)為“國家加大版權(quán)保護(hù)和移動(dòng)支付技術(shù)”兩方面促成了當(dāng)年的“戰(zhàn)果”。據(jù)愛奇藝內(nèi)部人士透露，千萬付費(fèi)用戶中，“第一個(gè)500萬人”的積累時(shí)長是從2011年到2015年，耗時(shí)4年；而“第二個(gè)500萬人”的積累僅用了5個(gè)半月時(shí)間。

2015年底，龔宇意氣風(fēng)發(fā)地宣布：愛奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)已于12月1日突破1000萬。轉(zhuǎn)過頭，他又對著某財(cái)經(jīng)媒體感慨道：“外界只看到愛奇藝如今的成功，其實(shí)中間經(jīng)歷了種種的艱苦、不確定性和迷茫。”如今，會(huì)員業(yè)務(wù)已經(jīng)占到愛奇藝總收入的一半以上。

愛奇藝的異軍突起一方面來自于龔宇的前瞻性決策，另一方面也離不開“干爹”百度的扶持。那些年，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)上絕對的流量巨頭，在搜索端對愛奇藝的流量倒入，確保了愛奇藝可以用PC和移動(dòng)端“兩條腿走路”。
 

·2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達(dá)克掛牌上市，敲鐘的除了龔宇和愛奇藝一眾高管，還有李彥宏夫婦。
 

“做第二沒什么意思，在這個(gè)行業(yè)，我們要做就做老大。”幾年前，龔宇扶著自己的金絲眼鏡對記者吐露野心。

但其實(shí)彼時(shí)的他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視頻市場有一絲“跑歪”的苗頭。

 

瘋狂圈地
 

在愛奇藝瘋狂增長的同時(shí)，整個(gè)長視頻市場也同步變得瘋狂。

據(jù)龔宇回憶，2011年2月開始，各家視頻網(wǎng)站開始購買獨(dú)家版權(quán)，“這一下子把我們也推到風(fēng)口浪尖上，只能背水一戰(zhàn)”。

2011年上半年，搜狐視頻以3000萬元拿下新《還珠格格》網(wǎng)站獨(dú)家播映權(quán)；2012年，優(yōu)酷宣布拿下了《奮斗》兄弟篇《北京青年》的獨(dú)家版權(quán)，網(wǎng)傳也是天價(jià)。后來，《裸婚時(shí)代》《媳婦的美好時(shí)代》等熱播劇都因版權(quán)問題沒能在愛奇藝播出。

那些年，理工男龔宇開始認(rèn)真研究電視劇。他都從頭到尾看完了《男人幫》《步步驚心》《北京愛情故事》，但到最后依然判斷不好哪部劇會(huì)成爆款。有時(shí)他覺得“有點(diǎn)問題”的劇，反而受到市場追捧，這讓他感到十分困惑。

龔宇曾如坐針氈。不跟進(jìn)買版權(quán)，只能落一個(gè)被擠出局的下場。2012年，愛奇藝也加入這場“版權(quán)哄抬戰(zhàn)”，被曝以每集150萬元買下《太平公主秘史》。但高昂的內(nèi)容成本并沒有換來足夠的收益，愛奇藝因?yàn)檫@部劇賠了不少錢。
 

·《太平公主秘史》海報(bào)。
 

被動(dòng)挨打從不是龔宇的風(fēng)格。2013年，他發(fā)現(xiàn)了綜藝這個(gè)“洼地”。

“湖南臺(tái)是綜藝節(jié)目最好的一個(gè)臺(tái)，2013年賣給我們每家視頻網(wǎng)站打包價(jià)是600萬（元）人民幣，我們跟正、副臺(tái)長一起聊，最后達(dá)成協(xié)議，我們買下了5個(gè)節(jié)目，給了他們2億。”龔宇說，“有人說我瘋了，從600萬一下漲成了2億的獨(dú)家價(jià)格，為什么？因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，就算我不拉上去，別人也會(huì)把價(jià)格拉上去，事后證明這個(gè)判斷是對的。”

據(jù)悉，當(dāng)年龔宇談下的5部綜藝?yán)锇恕栋职秩ツ膬骸贰犊鞓反蟊緺I》《天天向上》《百變大咖秀》《我們約會(huì)吧》，幾乎都是當(dāng)年的爆款綜藝。自此，中國綜藝版權(quán)也走上了與電視劇版權(quán)一模一樣的路。
 

·《爸爸去哪兒》紅極一時(shí)。
 

整個(gè)2014年，各視頻平臺(tái)兵分兩路，在綜藝版權(quán)市場掀起“腥風(fēng)血雨”。PPTV拿下江蘇衛(wèi)視旗下《最強(qiáng)大腦》獨(dú)播權(quán)；湖南衛(wèi)視的《我是歌手2》被樂視收入囊中；東方衛(wèi)視《中國達(dá)人秀》、浙江衛(wèi)視《我愛好聲音》、央視3套《中國好歌曲》、湖南衛(wèi)視《變形計(jì)》四大熱門綜藝都被騰訊視頻獨(dú)攬麾下。此時(shí)，熱門綜藝的獨(dú)播權(quán)價(jià)格已漲至單季綜藝一億元左右。

也是在2014年，一條微博熱搜突然引發(fā)熱議——“搜狐視頻掉隊(duì)”。

當(dāng)初，張朝陽帶領(lǐng)搜狐視頻率先引進(jìn)美劇版權(quán)，《越獄》《絕命毒師》《紙牌屋》等經(jīng)典劇集的風(fēng)靡體現(xiàn)了搜狐視頻毒辣的眼光。但不如BAT財(cái)大氣粗，搜狐是第一批被迫放棄獨(dú)家版權(quán)的視頻平臺(tái)。

搜狐決心用自制劇開辟新路，《屌絲男士》的成功曾讓張朝陽看到翻盤的希望?？呻S著大鵬等得力干將離職，搜狐的自制劇水花越來越小，直到被眾人遺忘。

首批被擠出局的同行里包括搜狐視頻，這不免讓人唏噓。搜狐被譽(yù)為“視頻平臺(tái)的黃埔軍校”，當(dāng)年張朝陽的麾下不僅有龔宇，還有優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等。
 

·從左至右依次為龔宇、張朝陽、古永鏘。
 

然而，龔在綜藝“洼地”里投下炸彈的第二年，搜狐就痛失《中國好聲音3》的獨(dú)播權(quán)——其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)要價(jià)2億元，比前一季的價(jià)格整整翻了一倍，張朝陽只能眼睜睜看著這塊大蛋糕從自己手中飛走，落進(jìn)了騰訊的口袋。

2014年，龔宇在接受《財(cái)經(jīng)天下周刊》采訪時(shí)說道：“說到推高綜藝節(jié)目的價(jià)格，我們難逃罪責(zé)。但綜藝節(jié)目的價(jià)格暴漲不會(huì)持續(xù)太久，也許還會(huì)再有一年，接下去是兩極分化。”
 

自制內(nèi)容
 

外界公認(rèn)，龔宇的性格與張朝陽有幾分相似，身邊人都曾評價(jià)他們“人好”“性格面”。兩人雖稱不上師徒，但是某種程度上的戰(zhàn)友。當(dāng)張朝陽遠(yuǎn)去，龔宇接過他的衣缽，玩起了自制。

2014年，還是愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東帶領(lǐng)原央視團(tuán)隊(duì)制作了《奇葩說》第一季，并最終交出了播放量2.6億、冠名費(fèi)5000萬元、豆瓣9.0分的漂亮數(shù)據(jù)。
 

·《奇葩說》第一季口碑、熱度雙豐收。
 

《愛上超?！贰栋萃辛?，冰箱》《你正常嗎》……2015年前后，各平臺(tái)的自制綜藝如雨后春筍般冒出來，視頻網(wǎng)站自制綜藝的新高潮就此拉開。2015年5月份，《京華時(shí)報(bào)》發(fā)表評論《網(wǎng)絡(luò)自制綜藝開始挑戰(zhàn)電視臺(tái)》，文中寫道：“現(xiàn)在我們時(shí)常會(huì)看到幾大衛(wèi)視的綜藝對壘，未來幾年，如果有網(wǎng)絡(luò)自制綜藝巨無霸出現(xiàn)，那或許又是另一出好戲。”

在這場轟轟烈烈的自制綜藝?yán)顺崩?，龔宇再一次成為弄潮兒?/p>

2017年春節(jié)前，愛奇藝一眾高管進(jìn)行了幾輪封閉策劃，主題是復(fù)制《奇葩說》這種“自制爆款綜藝”。一群人閉關(guān)“腦暴”了幾天，一個(gè)策劃案被放到了龔宇的案頭，它就是《中國有嘻哈》。龔宇認(rèn)為這個(gè)節(jié)目“模模糊糊，是讓大家感覺很爽、很潮、很強(qiáng)烈的一件事，這就夠了”。

為了這個(gè)節(jié)目，龔宇在用人上幾乎祭出了愛奇藝的“家底”。《蒙面歌王》總導(dǎo)演車澈、《奔跑吧兄弟》前總編劇岑俊義、《跨界歌王》總導(dǎo)演宮鵬，以及日后成名的《中國有嘻哈》策劃人陳偉全都集中到了一個(gè)項(xiàng)目中。陳偉說：“為這個(gè)節(jié)目人脈全用上，一點(diǎn)渣都沒剩。”

后來，《中國有嘻哈》一炮而紅，故事已被人熟知。不過很多人不知道的是，表面熱鬧的背后，有一個(gè)不正常的數(shù)據(jù)——制作成本翻倍上升。2014年制作《奇葩說》時(shí)，整季成本不過兩千萬元，但制作《中國有嘻哈》時(shí)，成本提高了10倍。就算考慮到節(jié)目類型差異，這個(gè)成本增長量依然顯得不正常。
 

·《中國有嘻哈》里的梗曾火爆全網(wǎng)。
 

對此，龔宇曾表示：“愛奇藝始終不惜代價(jià)招聘吸引優(yōu)秀的人才加盟公司，給他們機(jī)會(huì)，給他們預(yù)算，給他們各種各樣的資源。最重要的是給這些人失敗的機(jī)會(huì)，去做完全原創(chuàng)的，完全愛奇藝擁有的節(jié)目。”

但愛奇藝是個(gè)上市企業(yè)，追逐利益才是天性。

2019年，愛奇藝聯(lián)合自制的偶像類綜藝《青春有你》再次刷爆全網(wǎng)。與此同時(shí)，爆款綜藝的贊助費(fèi)水漲船高。到2021年《青春有你3》制作時(shí)，冠名費(fèi)已然是個(gè)天價(jià)。

為掙回廣告費(fèi)，冠名商蒙牛鉆研各種利用節(jié)目流量掙錢的路子——比如投票環(huán)節(jié)中，粉絲必須購買其某款產(chǎn)品，才能在瓶蓋內(nèi)部獲取投票物料。這導(dǎo)致很多人打開飲品后倒掉牛奶、只要瓶蓋。在全民倡導(dǎo)節(jié)約糧食的當(dāng)下，這種現(xiàn)象迅速將蒙牛和愛奇藝推上了風(fēng)口浪尖。
 

·人民日報(bào)微博評論“倒奶事件”。
 

在“倒奶事件”剛發(fā)酵時(shí)，龔宇的態(tài)度還頗為樂觀。在一季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，他說：“未來的選秀節(jié)目，如果投票的話只能是全免費(fèi)，對于廣告收入的影響我們還在評估中。我們初步看，這個(gè)廣告收入的影響有，但不會(huì)很大。”

龔宇沒料到事情的后續(xù)。五四青年節(jié)當(dāng)天，新華社發(fā)表銳評痛批《青春有你3》；9月，廣電總局正式發(fā)布通知，明確禁播偶像養(yǎng)成類節(jié)目。這意味著，視頻網(wǎng)站們借此獲取流量和收益的好日子結(jié)束了。
 

禍不單行。今年以來，愛奇藝的自制劇市場也出現(xiàn)了問題。

從2019年騰訊視頻的《陳情令》開始，視頻網(wǎng)站們開發(fā)了收費(fèi)新玩法——熱門劇集播出時(shí)，會(huì)員可以通過額外花錢，提前多看幾集。愛奇藝的自制劇也采用了這種模式。但這種做法引發(fā)網(wǎng)友不滿，中消協(xié)也發(fā)聲：“視頻平臺(tái)VIP服務(wù)應(yīng)依法合規(guī)、質(zhì)價(jià)相符，少一些套路、多一些真誠。”

今年10月，愛奇藝宣布正式取消劇集超前點(diǎn)播，同時(shí)取消會(huì)員可見的內(nèi)容宣傳貼片廣告。而就在一年前，龔宇還在“嘴硬”：“超前點(diǎn)播模式很成功，未來會(huì)成為一種常態(tài)，把規(guī)模做大。”

取消超前點(diǎn)播當(dāng)晚，愛奇藝美股盤中跌近5%，2021年至今其股價(jià)縮水70%。

與此同時(shí)，愛奇藝自制劇的“質(zhì)量擔(dān)當(dāng)”迷霧劇場也在2021年失去魔力。在《隱秘的角落》和《沉默的真相》接連在豆瓣轟下8.8和9.1的高分后，接下來的幾部劇接連拉胯，讓“迷霧劇場”這塊金字招牌蒙上了一層陰影。
 

·《隱秘的角落》海報(bào)。
 

有人認(rèn)為，《隱秘的角落》和《沉默的真相》的原著作者紫金陳被重金挖走，讓迷霧劇場失去了核心人物。

總之，愛奇藝的日子屬實(shí)是有點(diǎn)不好過。
 

熱鬧著賠錢
 

這些年，愛奇藝爆款沒少做，但錢也沒少虧。

2018年，許多愛奇藝的一線員工發(fā)現(xiàn)，公司的曝光率直線上升，但自己的績效一直在縮水。前員工周琦（化名）告訴《環(huán)球人物》記者：“2017年（我）入職時(shí)月薪還是13K，結(jié)果到2018年竟然降到了8K。”一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，2017年之前，愛奇藝員工每人每季度可以領(lǐng)到5包紙巾，但2018年開始，每人每季度只能領(lǐng)到3包。

降薪主要是因?yàn)樗?fù)責(zé)的項(xiàng)目流量變低，而變低的原因則是愛奇藝將大量的流量資源全都調(diào)去支援頭部的“S級”項(xiàng)目。“整個(gè)公司都在配合幾個(gè)S級項(xiàng)目，他們拿走了本該屬于我們的推廣位。我們的績效是按流量算的，少了廣告位，流量自然會(huì)少，工資也會(huì)變少。”

工資變少的同時(shí)，周琦發(fā)現(xiàn)自己的工作量卻增加了。“我們需要全力配合S級項(xiàng)目，剪輯他們的花絮和周邊，做好周邊產(chǎn)品，但做這些并不會(huì)給我們增加太多績效。而為了保護(hù)我們自己的項(xiàng)目流量，我們還要去蹭S級項(xiàng)目的流量，這背后又是一系列繁瑣的工作流程。”更關(guān)鍵的是，有些耗費(fèi)大量資源的S級項(xiàng)目并沒有產(chǎn)生太大聲浪，“純屬浪費(fèi)流量”。

2018年是愛奇藝上市的年份，在市場上風(fēng)光無兩。但當(dāng)年6月，一批中層以及娛樂中心大領(lǐng)導(dǎo)的出走給周琦留下了深刻印象。“那段時(shí)間公司內(nèi)部感覺動(dòng)蕩不安，項(xiàng)目變化明顯比2017年更加頻繁，許多人都感受到了‘山雨欲來風(fēng)滿樓’。”等到新領(lǐng)導(dǎo)到位，動(dòng)蕩的情況又加劇了。周琦回憶道：“新領(lǐng)導(dǎo)來之后做了好多微綜藝，但效果都不好，最后只能去蹭S級項(xiàng)目的流量。”

其實(shí)早在2019年，愛奇藝就已經(jīng)進(jìn)行過一輪裁員，周琦認(rèn)識的同事幾乎“無人幸免”。彼時(shí)的裁員風(fēng)格與近期如出一轍：“就直接告訴你下個(gè)月不用來上班了，賠償金依照有關(guān)法律給。”

作為長視頻三巨頭中唯一獨(dú)立上市企業(yè)，愛奇藝長期以來凈利率一直是負(fù)數(shù)，處于持續(xù)虧損狀態(tài)。其最新的三季度財(cái)報(bào)顯示，2021年第三季度營收為76億元，凈虧損卻高達(dá)17億元，遠(yuǎn)超上年同期的12億元凈虧損。
 

·龔宇出席活動(dòng)。圖片來源：封面新聞。
 

造成這樣的局面，內(nèi)容制作成本的非理性上升是重要原因。

視頻網(wǎng)站對于版權(quán)的哄搶曾達(dá)到令人咋舌的程度。但很多版權(quán)的長尾效應(yīng)都不足，在經(jīng)過一段時(shí)間的熱度后就被永久塵封，無人問津。

同期演藝人員的費(fèi)用也在瘋狂上漲。編劇汪海林說：“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互相爭奪市場占有量時(shí)，他們不計(jì)投入，燒錢虧錢，可以出10億元買一部劇，演員高片酬也就炒起來了。”

用龔宇的話說，長視頻就是一個(gè)“窮廟富和尚”的行業(yè)，明星導(dǎo)演都賺了大錢，就視頻平臺(tái)虧錢。他曾公開抱怨道：“猛砸錢、砸資源，甚至是一種破壞性的行為，沒辦法，否則你就等著被淘汰出局。”

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)資本三板斧”——“燒錢、擠死同行、抬價(jià)賺取暴利”進(jìn)入長視頻市場，愛奇藝今天的困境幾乎是必然的。

如今，人們將當(dāng)年長視頻平臺(tái)市場發(fā)生的事情描述為“內(nèi)卷與壟斷”。人們找不出這套標(biāo)準(zhǔn)的始作俑者，因?yàn)槟鞘且患?ldquo;張三不干李四也會(huì)干”的事情。這種思維也并不止在影視圈上演，電商、出行、買菜等皆是如此。

業(yè)界這種“贏者通吃”的思維帶給消費(fèi)者的卻是擔(dān)憂。試想，萬一未來哪天視頻三巨頭倒了兩家，那么剩下的那個(gè)玩家，會(huì)不會(huì)再提高會(huì)員價(jià)格？會(huì)不會(huì)恢復(fù)“會(huì)員專屬廣告”？

此刻，愛奇藝“斷臂求生”，但身處瘋狂的資本游戲中，擺在龔宇面前的路恐怕仍將困難重重。