“01明白！”他說每次任務(wù)都是重新出發(fā)

2024-05-04 10:41:42 來源：人民日報客戶端

大號中號小號

“全區(qū)各號30分鐘準(zhǔn)備完畢，15分鐘準(zhǔn)備及后續(xù)口令由你下達(dá)。”

“01明白！”

2024年5月3日16時57分，嫦娥六號任務(wù)進(jìn)入30分鐘倒計(jì)時，全航區(qū)口令由本次“01”指揮員廖國瑞下達(dá)。自空間站夢天艙任務(wù)結(jié)束一年半，這是他第四次坐在測發(fā)指揮大廳最中央的席位，以“01”身份參與探月工程四期。

問天艙任務(wù)時，廖國瑞在大廳內(nèi)喊出口令。

周圍的一切似乎都安靜下來，廖國瑞的世界里只剩下精確到秒的操作指令，“發(fā)射”本身，成為他意識的焦點(diǎn)。

隨著清晰洪亮的倒計(jì)時口令，長征五號遙八火箭搭載嫦娥六號探測器點(diǎn)火起飛。2024年5月3日17時27分，成為廖國瑞生命中又一個難忘的時刻。

“在一次次實(shí)踐中修煉自己”

星點(diǎn)點(diǎn)，月彎彎。廖國瑞完成發(fā)射日當(dāng)天的收尾工作走出指揮大樓時，想起這會兒是自己平日里鍛煉的時段。長跑是他鐘愛的運(yùn)動，跑步后大腦產(chǎn)生的多巴胺和全身心投入任務(wù)工作的作用很相似——都讓他感到充實(shí)、喜悅。

談及一名“01”需要具備的素質(zhì)時，廖國瑞說：“體能和心理，兩關(guān)都要過”。作為發(fā)射場十幾個系統(tǒng)的“大管家”，勞“力”在所難免，沉穩(wěn)的心理素質(zhì)更是必不可少。

嫦娥六號任務(wù)火箭進(jìn)場卸車、系統(tǒng)測試與垂直總裝工作，和鵲橋二號任務(wù)加注發(fā)射階段緊密銜接，這對計(jì)劃統(tǒng)籌、資源調(diào)配、人力部署等方面提出更高要求。面對這樣的命題，廖國瑞始終有條不紊，數(shù)十次執(zhí)行重大航天任務(wù)的經(jīng)歷、與團(tuán)隊(duì)人員之間的默契配合讓他心態(tài)平穩(wěn)。

“在一次次實(shí)踐中修煉自己，好心態(tài)是‘經(jīng)歷’給的底氣。”廖國瑞坦言，從崗位操作手到發(fā)控臺“金手指”，從分系統(tǒng)指揮員到發(fā)射區(qū)負(fù)責(zé)人，是一個遞進(jìn)的過程，每走一步都在積累。

01指揮員廖國瑞（右）在廠房內(nèi)和同事交談。

“每次任務(wù)都是從零開始、重新出發(fā)”

臺上一分鐘，臺下十年功。發(fā)射日嚴(yán)絲合縫的程序操作背后，是廖國瑞長達(dá)一年半的扎實(shí)準(zhǔn)備。

2022年10月，空間站夢天艙任務(wù)圓滿完成后，廖國瑞并沒有沉溺于自己這份“滿分答卷”，很快投入到新任務(wù)的準(zhǔn)備中。空間站建造任務(wù)由長征五號B火箭執(zhí)飛，嫦娥六號任務(wù)則采用長征五號火箭。

因此，廖國瑞做的第一件事就是研究長五和長五B的不同：“我之前以崗位操作手和分系統(tǒng)指揮員的身份參與過長征五號火箭發(fā)射，但這和當(dāng)‘01’是不同的。”

崗位不同，視角不同，責(zé)任也不同……從設(shè)備細(xì)節(jié)原理到各系統(tǒng)協(xié)同工作理念，廖國瑞在他那本舊舊的厚筆記本里一點(diǎn)一點(diǎn)添上更多新東西，面對許多看似同樣的命題，他有了新的思考和應(yīng)對。他說：“我們永遠(yuǎn)不會執(zhí)行同樣的任務(wù)，每次任務(wù)都會有技術(shù)狀態(tài)變化，‘從零開始’是一種心態(tài)，是面對國字號航天任務(wù)的謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)。”