早春三月，蘋果公司CEO庫克在一年之內(nèi)第三次到訪中國。他密集參加產(chǎn)品營銷活動(dòng)、與中國企業(yè)達(dá)成多項(xiàng)合作協(xié)議，并積極同我國政府官員會面，誠意十足。
庫克是眾多跨國企業(yè)高管的縮影。最近一段時(shí)間，他們紛紛表達(dá)了對中國市場的重視和對中國發(fā)展前景的信心。顯然，理性告訴他們，與中國市場共生、尋求雙贏，是最符合他們利益的選項(xiàng)。
近幾年來，以美國為首的一些西方國家，做出了不少逆全球化的舉動(dòng)，鼓吹貿(mào)易保護(hù)主義，甚至針對中國叫囂“脫鉤”。這不僅給中國制造了麻煩，也給歐美的跨國企業(yè)帶來了極大困擾。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球化供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。如果這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)被破壞，跨國企業(yè)的利益必然受損。因此，很多跨國企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)與中國保持良性關(guān)系。
以蘋果為例，中國是其第二大銷售市場，該公司營收的20%來自中國。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，市場蛋糕會越來越大、開創(chuàng)性機(jī)遇會越來越多，對蘋果而言，中國是絕不能錯(cuò)過的寶地。
另一方面，中國企業(yè)的崛起也強(qiáng)化了外國企業(yè)的危機(jī)意識。庫克們認(rèn)識到，如果不進(jìn)一步深耕中國市場，不能向中國消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，他們將無法與中國本土品牌競爭。庫克之所以頻繁訪問中國，正是由于華為等國產(chǎn)品牌在動(dòng)搖蘋果手機(jī)在中國的市場占有率。這種良性競爭讓跨國公司更加重視中國消費(fèi)者。
中國的發(fā)展速度、規(guī)模、水平，不斷刷新著外國企業(yè)的認(rèn)知。幾十年前，他們看重的是中國數(shù)量龐大而工資低廉的勞動(dòng)力，后來他們發(fā)現(xiàn)中國有同樣數(shù)量龐大且優(yōu)秀的工程師群體，而如今，他們發(fā)現(xiàn)，中國正在成為美國之外的另一個(gè)全球人才中心和創(chuàng)新基地。如果說我們之前向跨國企業(yè)輸出的是人口紅利，那么現(xiàn)在輸出的更多是人才紅利。
與中國形成強(qiáng)烈反差的，是一些西方國家正在想方設(shè)法破壞跨國企業(yè)的全球化生存根基。美國政府近年來出臺的一系列產(chǎn)業(yè)政策，從半導(dǎo)體到新能源汽車，幾乎都以損人利己為核心，甚至損人不利己也要干，只為全面遏制中國發(fā)展。
逆全球化的行為嚴(yán)重破壞了世界供應(yīng)鏈秩序，也大大降低了美國企業(yè)的競爭力。比如美國對華為的瘋狂打壓就已經(jīng)遭到反噬，因?yàn)樵絹碓蕉嗟闹袊M(fèi)者更愿意選擇國產(chǎn)手機(jī)。
庫克們心知肚明，他們是全球化的最大受益者。如果西方企業(yè)還想繼續(xù)發(fā)展，只能繼續(xù)擁抱全球化，這也意味著他們必須擁抱中國。
